Um dos sentimentos mais fortes e pesados de quem começou a trabalhar com meio ambiente e sustentabilidade há mais de 20 anos era a sensação de que tudo dependia do que a gente conseguisse fazer hoje, aqui, agora, amanhã e não havia substitutos. Se você não fizesse, ninguém ia fazer em seu lugar. Isso dava à gente um senso de urgência que colocava todas as coisas em segundo plano. E eu ficava imaginando um tempo em que essas preocupações fossem partilhadas com outros.
Não foram poucas as vezes em que tentei, sem sucesso, comprar móveis para a minha casa que não viessem da Amazônia. Eu ia numa loja aqui em Curitiba e perguntava de que madeira era feita aquela mesa, ou estante, e a pessoa dizia orgulhosa: "é de mogno!" Eu perguntava: "mas de onde vem o mogno?" a pessoa dizia: "ah, não sei, deve ser do Pará..." Não tem de outra madeira? Não, não tinha opção.
Depois veio a fase inicial da certificação que tinha, sim madeira, mas era tão escassa e tão difícil de achar, que você desistia antes de começar a pensar em comprar um móvel certificado. E olhe que isso não faz tanto tempo assim! Em 2000, quando eu quiz fazer uma parede de madeira certificada no meu gabinete em Brasília, na Secretaria da Amazônia, não achei!
Foi por isso que vibrei quando abri o site recém lançado do Centro de Estudos em Sustentabilidade da Fundação Getulio Vargas (GVces) http://www.catalogosustentavel.com.br
porque ali estão todas as opções disponíveis hoje para comprar um produto que tenha sido produzido de forma adequada. E não somente do ponto de vista ambiental, mas também social, ou seja, para ser incluído no site é preciso que o produtor respeite as leis trabalhistas também.
São produtores brasileiros, em muitos casos pequenas indústrias, que estão entrando nesse novo mercado que, agora sim dá prá dizer, veio prá ficar. Porque no momento em que as opções existem - mesmo que no começo sejam um pouco mais caras - o consumidor poderá fazer uma escolha.
O site é um Catálogo de Produtos e Serviços Sustentáveis. Os serviços ainda não estão disponíveis. Mas há uma infinidade de alternativas que estão lá, disponíveis para você navegar e escolher.
8 comentários:
Acho essa iniciativa super bacana. Especialmente porque conectada a compras públicas sustentáveis.
Mas acho que a gente precisa discutir as tais cadeias de não madeireiros em larga escala... esse debate anda muito fraco das pernas... e as escalas são meio estranhas (mistura-se caqui com pequi e abacaxi... com povo do nivel macro, do mecro, do micro...). Vide o caso do óleo de palma - que tá em todos os cosméticos quase (100% óleo vegetal!!), sem exceção entre Unilever, Natura ou Loreal - e que tá causando o maior rebuliço na Indonésia.
www.greenpeace.org.uk
Não duvido que em 2 segundos as empresas vao mover a cadeia para a Amazônia - quem sabe para extração da piaçava. Espero que a gente não morra na praia como o pessoal na Indonésia...
Você tem razão, Natalie, porque quando deixa de ser nicho e vira mercado - geralmente as grandes empresas ocupam o espaço e as alternativas de escala menor perdem. O desafio seria incluir nos critérios de sustentabilidade a aquisição permanentes de pequenos,também. Mas aí também tem problemas de qualidade.
Discussão importante. Mary
Oi Mary, mandei um e-mail um tempo atrás pra você, pois estou discutindo a viabilidade, erros e acertos de experiências alternativas de desenvolvimento na minha pesquisa de doutorado. Gostaria de bater um papo hora dessas. Especificamente quanto a essa questão do catálogo sustentável, tenho vivido a mesma sensação que você descreve na página introdutória do blog. Mas além de tudo que já foi dito, pra complicar ainda mais, quando encontro alguns produtos certificados, eles muitas vezes são mais caros que os convencionais. Daí que, por esse motivo, muitas vezes fica mais difícil fazer essa opção ambientalmente correta...
Oi Mary, mandei um e-mail um tempo atrás pra você, pois estou discutindo a viabilidade, erros e acertos de experiências alternativas de desenvolvimento na minha pesquisa de doutorado. Gostaria de bater um papo hora dessas. Especificamente quanto a essa questão do catálogo sustentável, tenho vivido a mesma sensação que você descreve na página introdutória do blog. Mas além de tudo que já foi dito, pra complicar ainda mais, quando encontro alguns produtos certificados, eles muitas vezes são mais caros que os convencionais. Daí que, por esse motivo, muitas vezes fica mais difícil fazer essa opção ambientalmente correta...
Pois é, Oswaldo, e a questão é que o tempo não tem ajudado muito a resolver esses entraves - ou seja, já temos muitos anos de investimento e os produtos continuam sendo nicho de mercado.
Por outro lado, quando se abre o leque de escolhas - como o Catálogo permite fazer - pode-se alcançar uma outra escala na medida em que o consumidor começa a interferir no processo.
Desculpe por não ter respondido seu email anterior - vamos ficar em contato.
Mary,
Espetacular este catálogo. Para ser muito divulgado.
Parabéns pelo blog. Sou novinha aqui, mas estou lendo tudo, com calma e adorando.
Opa! Acabei de postar sobre esse site no meu blog tb! Que bom que tá sendo divulgado!
A propósito, olha matéria q o estado de são paulo publicou ontem, quarta-feira, 14 maio de 2008
ECONOMIA & NEGÓCIOS
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Consumidor 'verde' já é visto como um risco aos negócios
Estudo da Ernest&Young revela preocupação com 'radicais verdes'
Andrea Vialli
O consumidor atento às questões ambientais e disposto a mudar seus hábitos de consumo para alternativas mais ecológicas já pode ser considerado como um potencial risco aos negócios. É o que aponta estudo da consultoria Ernst&Young, intitulado "Riscos Estratégicos aos Negócios - 2008 - Os Dez Maiores Riscos às Empresas". O estudo, com base nas análises de 70 especialistas ao redor do mundo, avaliou 12 setores da economia e apontou as dez maiores ameaças para os negócios na atualidade.
Um deles é o que o estudo chama de "radical greening" - que pode ser traduzido como a adoção extremada de hábitos "verdes", e que aos poucos está influenciando o comportamento das empresas. A militância dos consumidores ativistas figura lado a lado com outros riscos aos negócios, como mudanças na legislação, inflação dos custos corporativos e envelhecimento da população. O risco do "radical greening" aparece na nona posição na média dos maiores impactos, e seu peso varia conforme o setor em que a empresa atua.
"Setores como petróleo e gás, automobilístico, seguros, energia e saneamento têm nas questões ambientais um risco forte a ser gerenciado, principalmente por causa do aquecimento global", diz Joel Bastos, diretor de Sustentabilidade da Ernst&Young. "Mas cresce também o risco das empresas que fabricam produtos de consumo, do setor bancário e do varejo, pois vemos claramente um cenário em que os consumidores vão banir empresas que não considerarem responsáveis", completa.
Segundo o executivo, isso tem levado estrategistas de indústrias como a de automóveis a se empenharem no desenvolvimento de carros menos poluentes. "Há 30 anos, ninguém iria imaginar que o hábito de fumar seria tão combatido. Já existe um temor na indústria de que o automóvel se torne o novo cigarro", compara. Em setores como alimentos, a preocupação ambiental caminha junto com a preocupação com saúde. "São tendências de consumo que andam juntas e que crescem na mesma proporção."
São pessoas como a designer gráfica Fabiana Caruso, 28 anos, e seu marido, o nutricionista Francisco da Costa Silva Júnior, 29 anos. Integrantes do movimento conhecido como veganismo - não consomem qualquer produto de origem animal, como carne, leite e couro -, eles são céticos em relação às boas práticas da indústria de alimentos, medicamentos e cosméticos. Preferem comprar produtos de pequenas empresas, mais afinadas com a filosofia que praticam.
"As estratégias das grandes empresas em parecerem 'verdes' é só para conquistar mais um nicho de consumidores. Não existe um compromisso real de ser mais ético, mais sustentável", diz Júnior. Ele observa, no entanto, que nos últimos anos aumentou a oferta de produtos com essa rotulagem - como grandes laticínios que oferecem produtos à base de soja. "Mas eles continuam sendo grandes laticínios, com práticas que não aprovamos."
O casal já se acostumou a olhar minuciosamente rótulos e pesquisar a fundo os componentes dos produtos que compram. "Estamos sempre observando e repensando o que nos é apresentado como opção de consumo", diz Fabiana, que revela ter banido definitivamente várias marcas de seus hábitos de consumo.
PERCEPÇÃO
A percepção dessas mudanças de comportamento dos consumidores já traz reflexos nos negócios de grandes multinacionais, que já começam a sentir a pressão desses grupos. Um exemplo é a rede varejista Wal-Mart, que desde 2006 vem tentando colocar mais produtos 'sustentáveis' nas gôndolas. Na prática, isso significa mais produtos orgânicos, aumentar a presença de produtos feitos a partir de materiais reciclados - o lançamento mais recente foi um coberto feito 100% de plástico PET -, estimular os fornecedores a desenvolver embalagens menos poluentes e até banir categorias que sejam consideradas inadequadas, como lâmpadas incandescentes, de sua marca própria.
"Em cinco anos, todos os produtos da marca própria devem se enquadrar nessa categoria. Atualmente, em torno de 15% dos nossos fornecedores já se adaptaram à exigência", diz Fábio Cyrillo, diretor de marcas próprias do Wal Mart Brasil. A estratégia de expandir o sortimento de orgânicos faz parte do programa de sustentabilidade da companhia no mundo que envolve investimentos de US$ 500 milhões até 2010.
Gigantes de produtos de consumo, como Unilever e Procter&Gamble, também vêm tentando desenvolver produtos com a proposta de serem menos agressivos ao ambiente. Dona das marcas Omo e Comfort, a Unilever lança, nos próximos dias, um produto que promete ajudar na economia de água. Redes de fast food como o McDonald's estão mudando o cardápio para se resguardar contra críticas de consumidores preocupados com saúde. "Antes de tudo, o 'radical greening' é bem informado, tem dinheiro e escolhe marcas. As empresas não podem prescindir dele", resume Bastos, da Ernst&Young.
AS MAIORES AMEAÇAS ÀS EMPRESAS
Riscos regulatórios: referentes a mudanças na legislação
Choques financeiros globais: crises financeiras internacionais
Envelhecimento da população: futuro do trabalho e do consumo
Mercados emergentes: mudança na geopolítica dos negócios
Consolidação dos negócios: impacto das fusões e aquisições
Crises de energia: aumento expressivo do preço da energia
Transações estratégicas: perda de oportunidades de negócios
Inflação dos custos: aumento dos custos para se fazer negócios
'Verde radical': pressão por questões ambientais
Mudança de hábitos: tecnologia transforma os hábitos de consumo
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